مدير لمشروع مهارات النجاح
يسعى مشروع ” مهارات النجاح الذي ستنفذه ماعت للسلام والتنمية وحقوق الإنسان بالتعاون مع هيئة إنقاذ الطفولة إلا الارتقاء بالمهارات الحياتية و الاقتصادية للشباب و الشابات اللازمة للانضمام في سوق العمل المحلي “إلى تعزيز فرص العمل للشباب المصري المعرضين للخطر في اثنين من المجتمعات المهمشة في محافظة القاهرة وهما: منشأة ناصر وعزبة الهجانة. يستهدف المشروع الشباب من المدارس الثانوية الفنية و المتسربين من التعليم، و سيتم اختيار الشباب العاطلين عن العمل خارج المدرسة أومن يفتقدون المهارات اللازمة للانضمام لسوق العمل المحلي ، وتسعى ماعت لتنفيذ أنشطة المشروع في المنطقتين كمنظمة مظلة بمشاركة منظمة أهلية ومدرستين بكل منطقة .
الأهداف المحددة
1- تأهيل ورفع القدرات البشرية والمؤسسية بالمدارس الفنية والجمعيات الأهلية المستهدفة لتدريب الطلاب والشباب المعرضين للخطر على المهارات الحياتية والاقتصادية
2- رفع مستوى المهارات الحياتية والاقتصادية والعملية لطلاب المدارس الفنية والشباب المعرضين للخطر بالمناطق المستهدفة
3- تمكين خريجي المدارس الفنية والشباب المعرضين للخطر بالمناطق المستهدفة من الوصول لفرص العمل
4- رفع الوعي المجتمعي وكسب التأييد لتحسين الأوضاع المهنية والحياتية لطلاب التعليم الفني والشباب المعرضين للخطر .
مهام مدير المشروع
1. إدارة فريق عمل مكون من 10 أفراد وتوزيع المهام والتكليفات
2. إعداد الخطط ربع السنوية والشهرية لأنشطة المشروع
3. مراجعة واعتماد الخطط الشهرية والأسبوعية لفريق العمل
4. الإشراف على ومتابعة جودة تنفيذ الأنشطة التي ينفذها فريق العمل والتأكد من توافقها مع الخطط الموضوعة والتحقق من نتائجها .
5. التدخل لوضع حلول فنية للمشكلات التي قد تواجه فريق العمل وتقديم الدعم اللازم لأعضاء الفريق اثناء التنفيذ بما يضمن التحسين المستمر في معدلات أداءهم .
6. الاشتراك في عملية اختيار أعضاء فريق العمل
7. المشاركة في اختيار المدربين الذين سيتم الاعتماد عليهم في تدريب الشباب والخريجين والطلاب
8. التنسيق مع الجمعيات الشريكة والمدارس المستهدفة والتحقق من التزامهم ببنود البروتوكولات الموقعة وخطة عمل المشروع
9. تمثيل المشروع إمام الشركاء والجهة المانحة والجهات الرسمية
10. الإشراف المباشر على أعمال لجان تيسير المشروع ( بالتنسيق مع الجمعيات الشريكة)
11. مسئول عن المشروع أمام إدارة المؤسسة
12. إعداد التقارير الأسبوعية والشهرية لإدارة المؤسسة
13. مراجعة واعتماد التقارير الشهرية والأسبوعية لفريق العمل قبل رفعها لإدارة المؤسسة
14. إعداد التقارير الدورية المقدمة للجهة المانحة (بمعاونة مسئول المتابعة والتقييم)
15. تقييم أداء فريق العمل واقتراح الجزاءات والمكافآت لفريق العمل ورفعها لإدارة المؤسسة
تعليقات
إرسال تعليق
ارسل تعليقك علي فرصة عمل